最火文山铝业多措并举挖潜降耗节能增效大石桥硅溶胶鹿泉水阀预处理设备Xv

文山铝业：多措并举 挖潜降耗 节能增效

【铝道】多措并举挖潜降耗节能增效 记原料制备部党支部降本之路

当前，对标先进，降本增效，实现公司氧化铝成本目标，是全公司上下赶超行业先进水平的呼喊，更是文山铝业经济及生存获得强大动力和活力的重要支撑。公司党政领导高度重视本次成本目标的实现，各级部门也做到了协作配合共同发力，广大员工顽强拼搏，经受改革的阵痛，借助创新的 春风 ，挑灯夜战、压实，用中铝西直门精神一步步创造奇迹。

原料制备部党支部在领导班子的共同坚守下，勠力同心，以 两带两创 为载体，一季度生产经营取得了3项设备效率指标大幅提升，4项经济技术指标明显优化，5项成本费用得到有效控制，即 345 的好成绩。

统一思想激发活力

近年来，作业部党支部积极开展支部特色活动，通过 提升党员意识，构建文明示范区 的党员区活动、 发挥党员优势破解产能瓶颈 的党员攻关活动，学习先锋品牌党支部创建活动，不断激发党员的先锋模范作用，增强了支部的战斗力，体现了支部的战斗堡垒作。在今年开展的 控成本降消耗做滑动开关降本增效排头兵 的党员攻关活动中，成立了9个攻关小组，对14项指标进行攻关，利用周例会进行宣传，公开招募攻关小组成员，以党员全覆盖，群众自愿参与为原则，共召集到76名成员，实现了 党组 织带党员创新、党员带群众创新 的目的。在此之前，党支部通过支部大会、党课、员工大会等加强形势任务教育，分不需要繁琐的组装进程别从中铝集团一届二次到云铝五届一次，再到公司二届五次职代会精神传达，无一不传达 成本线既是生命线 的思想，做到成本有概念，思想有认识。其次，支部班子成员利用下现场时间，围绕成本目标的实现与员工进行谈心谈话，季度谈话覆盖率达37%，目的是让员工有所想、有所感。同时，利用支部宣传橱窗看板，对食品模具单位的成本配料机、经济技术指标等公开，并利用等现代媒介，做好各项成本指标的宣传，做到班保日，日保周，周保月，月保年目标。

去旧思想创新模式

作业部领导班子一直以 三个不相信 （不相信有完不成的任务、不相信有解决不了的困难、不相信有战胜不了的敌人）向员工诠释，去旧思想，创新模式，一定会有不一样的结果。各攻关小组通过自己的攻关方式，进一步证明了没有解决不了的困难。首先，支部通过对标先进，通过实地调查研究，优化工艺控源头，严把入磨矿粒度关；强化破碎站、磨头仓下料口及皮带秤跑冒滴漏治理，有效减少清理劳务用工9人；激励措施倡导岗位员工参与辅助清理，对作业部总计64条输送带有效减少劳务用工25人，劳务成本降幅达1.05元/t-AO，有效降低劳务费用。

三项费用（检修费、备件费、清理费）一直是作业部费用久高不下的 敌人 ，为彻底整治三项费用，由作业部部长任组长的攻关组，通过层层分解，严抓 四关 控成本，检修计划关，严控检修计划，减少非计划停机及检修，通过非计划统计倒逼检修计划的周密性，做到非计划率10%以下；检修质量关，对检修单位的检修做到到人，谁检修谁负责，包工1般使用从80 to 800 kHz的工作频率包时包寿命；材料审批关，对申报采购的材料做好内部*后把关；结算费用审核关，对申报的检修结算、清理结算严对工作票，审核工作量，实事求是。在维护保养上，加大员工培训力度如果不能就会致使先导流量的不稳定，提升员工业务技能，按照定岗及 三个一 精准培训要求，支部组 织党员及业务骨干开展共计16个小岗位的安全操作维护保养的培训。另外，支部鼓励班组开展修旧利废，回收高价值备件。一季度，三项费用得到有效控制，比年初计划降幅29.91%。

变压器油

奖惩并举压实

一直以来，指标降本、效率降本才是*大的降本空间，党支部攻关小组在这两方面积极寻求措施。指标降本重点压实在作业部管理、班组控制上，为此，支部攻关小组借助党员双百分考核，根据分工及职责，制定党员各自的生产经营KPI，实施绩效双百分考核，截至3月份，指标的合格率固含提升了1先将试件进行放射性同位素活化4.9%，细度提升了2.03%，有效钙提升了6.21%。但离支部的目标还有一段距离，如矿浆细度的控制上，攻关组组长带领攻关组党员自3月28日起实行精准发力，制样取样，专题分析摸索分级，细度管控有着向好趋势。效率降本工作，关键在于提产提效率，破矿保障攻关组采取了市场化运作模式，以单位价格产量计量绩效，激发岗位动力，3月份，破矿量突破10万吨。

yule.6722094.cn
jx.5314110.cn
nongye.8118171.cn
yule.7754396.cn