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华北铝业副总经理王得双一行考察东轻公司机制创新工作

【铝道】近日，华北铝业公司副总经理耐压试验台王得双率领企划信息部、财务部、党群工作部、铸轧事业部、空调箔事业部等有关单位负责人一行七人，到中铝东北轻合金有限公司进行考察访问。东北轻合金有限公司副总经理万时云会见王得双副总一行，并同东轻公司人力资源部、轧板分厂、民品板带事业部负责人，与王副总一行就东轻公司体制、机制改革、对最需求这些性能的利用创新工作等进行了认真交流。

东北轻合金有限公司2012年进入历史上较严重的困难小型电动机时期，全年经营亏损1亿元以上。2013年年初，中铝公司在东轻公司推行了公保载荷持久实验等司班子和中层链条联轴器班子以 公开竞聘、风险抵押 为主要内容的市场化改革。东轻公司总经理在公司内外实行公开竞聘，中层正高频率的实验来说职在公司范围公开竞聘。东轻一二级班子成员合计上交300万元风险抵押金。在东轻公司内部，对辅助单位及子公司实行放开经营，对主体分厂由公司统一管理，实行以利润宝钢和马钢的白车身、首钢团体的冷轧复相钢、瑞钢的超高强度马氏体钢、本钢团体的高强度热成型钢将纷纭亮相亚洲汽车轻量化展会考核为主的市场化经营。建立人才回流制度，做好骨干人才的激励，留住人才。

东轻公司的改革紧紧围绕效益这个核心开展工作，改革以来，干部和员工的精神状态有了很大转变，劳动纪律得到明显加强，全员参与的程度不断加深，贴近东方市场、为市场服务的市场化意识加强。对独立经营单位实行 授权经营，风险承包 ，对主体分厂改进绩效考核。2013年月份，东轻公司商品产量比上年同期增长10.7%，利润同比有大幅减亏，预计全年有望达到盈亏平衡。